“ಯಾವುದಾದರೂ ತಪ್ಪಾಗಬಹುದು, ಅದು ತಪ್ಪಾಗುತ್ತದೆ”: ಈ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯೋಜಿತ ಅಥವಾ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದಂತೆ ನಡೆಯದಿರುವುದನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಅನೇಕರು ಸಂಬಂಧಿಸಬಹುದಾದ ಭಾವನೆಯಾಗಿದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅದು ನಿಖರವಾಗಿ ಮರ್ಫಿಯ ನಿಯಮವಾಗಿದೆ.

ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಅದರ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತ ಎಡ್ವರ್ಡ್ ಎ. ಮರ್ಫಿ ಜೂನಿಯರ್ ಹೆಸರಿಸಲಾಯಿತು, ಅವರು 1940 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ US ವಾಯುಪಡೆಗಾಗಿ ರಾಕೆಟ್ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಏನೆಂದು ನೋಡಿ ಇದರ ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ಅದು ಮುಂದೆ ಏನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಮರ್ಫಿಯ ಕಾನೂನಿನ ಮೂಲ ಯಾವುದು?

ಮರ್ಫಿಯ ಕಾನೂನಿನ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು 1940 ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ 20 ನೇ ಶತಮಾನದವರೆಗೆ ಗುರುತಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಬೇರುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ವಾಯುಯಾನದಲ್ಲಿ. 1949 ರಲ್ಲಿ, ಕ್ಯಾಪ್ಟನ್ ಎಡ್ವರ್ಡ್ ಎ. ಮರ್ಫಿ ಜೂನಿಯರ್, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಏರ್ ಫೋರ್ಸ್ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದ ಇಂಜಿನಿಯರ್, ತನ್ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮಾಡಿದ ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ಹತಾಶೆಗೊಂಡರು ಎಂದು ಕಥೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ.

ಅವರು ಹೇಳಿದ್ದರೆ, "ಒಂದು ವೇಳೆ ತಪ್ಪಾಗುವ ದೂರದ ಅವಕಾಶ ಯಾವುದಾದರೂ ಇದೆ, ಅದು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಆಗುತ್ತದೆ." ಈ ಭಾವನೆಯನ್ನು ನಂತರ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ನಾವು ಇಂದು ಬಳಸುವ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ನುಡಿಗಟ್ಟು ಆಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲಾಯಿತು: "ಏನಾದರೂ ತಪ್ಪಾಗಬಹುದಾದರೆ, ಅದು ಆಗುತ್ತದೆ."

ಕಥೆಯ ಇನ್ನೊಂದು ಆವೃತ್ತಿಯು ಮರ್ಫಿ ಜಿ-ಗೆ ಮಾನವ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ನಿಧಾನಗತಿಯ ವೇಗದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪಡೆಗಳು. ಪರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗಾಗಿ, ಒಂದು ತುದಿಯಲ್ಲಿ ಬ್ರೇಕ್‌ಗಳ ಸರಣಿಯೊಂದಿಗೆ ಹಳಿಗಳ ಮೇಲಿನ ರಾಕೆಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಲಾಯಿತು.

ಇಂಜಿನಿಯರ್, ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದವರುಪ್ರಯೋಗ, ಅವನ ಸಹಾಯಕನನ್ನು ದೂಷಿಸಿದ - ಅವನು ಎಲ್ಲಾ ತಂತಿಗಳನ್ನು ಕೆಟ್ಟ ಓದುವಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡಿದ ಸಂವೇದಕಗಳಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸಿದ್ದನು - ಮತ್ತು "ನಿಮಗೆ ತಪ್ಪು ಮಾಡಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ" ಎಂದು ಸೊಕ್ಕಿನಿಂದ ಹೇಳಿದರು.

ಯಾವ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಘಟನೆಗಳು ನಿಜ, ಮರ್ಫಿಯ ಕಾನೂನಿನ ಹಿಂದಿನ ಭಾವನೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲವೂ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ನಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೆ ತಯಾರಾಗುವ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಅಪಾಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಇದು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಾಗಿದೆ.

ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಏನು ಹೇಳುತ್ತದೆ?

ಅದರ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಲಾ ಮರ್ಫಿಸ್ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಹಿನ್ನಡೆಗಳ ಅನಿವಾರ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ನಾವು ಎಷ್ಟೇ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಯೋಜಿಸಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದರೂ, ವಿಷಯಗಳು ಇನ್ನೂ ತಪ್ಪಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ನೆನಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಕರೆಯಾಗಿದೆ. ವಿಷಯಗಳು ತಪ್ಪಾಗಬಹುದು ಎಂದು ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ಮತ್ತು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿ ತಯಾರಿ ಮಾಡಲು ನಾವು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಕೆಲವು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಮರ್ಫಿಯ ಕಾನೂನು ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೋಲುತ್ತದೆ. ಎರಡೂ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎಡ್ವರ್ಡ್‌ನ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಮಾರಣಾಂತಿಕವಾಗಿದೆ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಕೇವಲ ಸಾಧ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಂಭವಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

5 ಮರ್ಫಿಯ ನಿಯಮದ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ಮರ್ಫಿಯ ನಿಯಮವು ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದಾದ ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ ವಿಭಿನ್ನ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭಗಳು, ಆದರೆ ನಾವು ವಿವರಿಸುವ ಐದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುತ್ತೇವೆತತ್ವ:

• ನಿಮಗೆ ಏನಾದರೂ ಹೆಚ್ಚು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದಾಗ: ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಪ್ರಮುಖ ಸಭೆಗೆ ತಡವಾಗಿ ಬಂದಾಗ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ ಕೀಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದಾಗ.
• ನೀವು ಬೆಣ್ಣೆ ಸವರಿದ ಬ್ರೆಡ್‌ನ ತುಂಡನ್ನು ಬೀಳಿಸಿದರೆ, ಅದು ಯಾವಾಗಲೂ ಬೆಣ್ಣೆಯ ಬದಿಗೆ ಇಳಿಯುತ್ತದೆ: ನೀವು ಮನೆಯಿಂದ ಹೊರಡುವ ಮೊದಲು ತಿನ್ನಲು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ತಿನ್ನಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಇದು ನಿರಾಶಾದಾಯಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
• ಓ ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಯಾವಾಗಲೂ ನೀವು ವಿಪರೀತವಾಗಿದ್ದಾಗ ಕೆಟ್ಟದಾಗುತ್ತದೆ: ಆ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ದಟ್ಟಣೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಮನೆಯಿಂದ ಹೊರಹೋಗಬಹುದು, ಆದರೆ ನೀವು ಪ್ರಮುಖ ಅಪಾಯಿಂಟ್‌ಮೆಂಟ್ ಹೊಂದಿರುವಾಗ, ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಎಂದಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ನಿಧಾನವಾಗುತ್ತಿದೆ.
• ಯಾವಾಗ ನೀವು ಸಭೆಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದಾಗ, ಯಾವಾಗಲೂ ಏನಾದರೂ ತಪ್ಪಾಗುತ್ತದೆ: ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕ್ಲೈಂಟ್ ಸಭೆಯ ಸಮಯ ಅಥವಾ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡಬಹುದು ಅಥವಾ ವೀಡಿಯೊ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ವಿಫಲವಾಗಬಹುದು.
• ನೀವು ಛತ್ರಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅದು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ ಮಳೆಗೆ: ಈ ಉದಾಹರಣೆಯು ಸ್ವಲ್ಪ ಮಾರಣಾಂತಿಕವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಅನೇಕ ಜನರು ಛತ್ರಿಯಿಲ್ಲದೆ ಮನೆಯಿಂದ ಹೊರಬಂದಾಗ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮಳೆಯಿಂದ ಆಶ್ಚರ್ಯಪಡುವ ಅನುಭವವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದ್ದಾರೆ.